CATHERINE BROYEZ

Conseil en accompagnement du changement, Economie Sociale et Solidaire

Catherine Broyez, est consultante sénior. Forte expérience nourrie de 25 ans de conseil en développement stratégique, management des ressources humaines et communicaton, accompagnement du changement.

Après de nombreuses années de conseil dans le secteur marchand, notamment pour de grands groupes internationaux, elle développe depuis 2010 son activité dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire et met désormais son énergie au service des structures d’utilité sociale.

Elle intervient notamment dans le secteur social et médico-social, la culture, les loisirs, l’hébergement, l’insertion, la santé et la citoyenneté.

Sa principale contribution aux organisations se définit en quelques mots : dans un contexte de profondes et rapides transformations, aider la diversité des acteurs à mieux agir et travailler ensemble. Partenaires, bénévoles, dirigeants, équipes sont les premiers acteurs de ses missions : elle les inscrit dans une dynamique d’action commune.

En particulier, elle a développé une expertise sur les démarches de rapprochement, mutualisation et fusion.

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APPROCHE DE L’ACCOMPAGNEMENT DE VOTRE STRUCTURE

Appréhender les problématiques dans leur complexité :

analyser toutes les facettes : politiques, humaines, économiques et organisationnelles

Réalisme et efficience

Intégrer les contraintes internes et externes, optimiser les moyens pour assurer les missions collectives.

Co-construction

Bâtir ensemble le changement, cadrer l’action collective

Autonomie

Transfert de savoir-faire, appropriation des outils par les acteurs pour un développement durable de la structure.

Expertise

Des outils simples et éprouvés (l’expérience de 25 ans de conseil)

RESSOURCES MOBILISEES

2 LIVRES

Associer les salariés au projet de leur entreprise (co-auteur Philippe Détrie) Editions Eyrolles

Posez-vous la question suivante: combien de salariés connaissent les axes de développement de votre entreprise? Et vous-mêmes, pourriez-vous dire quelles en est l’ambition? Quelles en sont les valeurs? Faut-il s’étonner n dans une telle incertitude, qu’il soit difficile de motiver les salariés? Le projet d’entreprise est l’outil par excellence de l’association des salariés aux objectifs stratégiques, l’association d’un maximum de membres de l’entreprise à cette réflexion, la communication de ces objectifs à l’ensemble des salariés. Partant d’un voyage à travers soixante-trois projets d’entreprise, cet ouvrage propose, plusieurs années après le lancement des premiers projets, une réflexion sur la nécessité du projet, un guide méthodologique pour son élaboration, et un premier bilan sur sa portée et ses limites.

La communication interne au service du management (co-auteur Philippe Détrie) Editions Liaisons. Prix du Livre d'Entreprise (FNAC-Andersen-Les Echos)

On communique pour donner du sens. De la nécessité d’intégrer la dimension communication dans tout acte de management.

AVIS CLIENTS

Catherine a aidé à construire des réponses claires, compréhensibles, adaptées à notre réalité. Et non un discours, des « recettes » auxquelles la réalité doit se conformer.
L’autre point très positif a été que l’expression, en présence d’un tiers, des divergences et des personnalités qui depuis plusieurs mois génèrent des tensions entre certains administrateurs, a favorisé l’écoute et a libéré la parole.
L’expérience professionnelle diversifiée, la juste perception d’une association comme la nôtre et les qualités relationnelles de Catherine ont été pour beaucoup dans la réussite du DLA.
Frédéric Delépine, Président d’Ecran Village (Ardèche)

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